У 2026 році Лозно-Олександрівська селищна військова адміністрація зосереджує роботу на проєктах, орієнтованих на практичний результат для мешканців громади в умовах релокації. Ключовий акцент – партнерські ініціативи з чіткою логікою реалізації та вимірюваним соціальним ефектом.
Про основні управлінські завдання, міжмуніципальну та міжнародну співпрацю розповідає начальник Лозно-Олександрівської селищної військової адміністрації Євген Світличний.
– З якими управлінськими пріоритетами Лозно-Олександрівська громада увійшла у 2026 рік і на чому зосереджується робота адміністрації в умовах релокації?
– У 2026 році ми зосереджуємося на проєктах, які дають відчутний і практичний результат для мешканців громади. Наш підхід базується на реалізації ініціатив із вимірюваним соціальним ефектом – підтримка людей, розвиток навичок, посилення соціальної згуртованості.
Роботу адміністрації вибудовуємо у трьох ключових напрямах: міжмуніципальна співпраця, міжнародна взаємодія та партнерства з громадськими організаціями.
– У межах міжмуніципальної співпраці громада бере участь у проєкті «Пліч-о-пліч: згуртовані громади». Які завдання він дозволяє вирішувати у 2026 році?
– Цей проєкт є базовим інструментом партнерства з тиловими та більш спроможними громадами для підтримки громад-форпостів. Основний фокус – гуманітарна, культурна та соціальна складові, а також інші спільні дії, узгоджені між партнерами. Ми працюємо за чіткою моделлю: запит, погоджений план дій, реалізація та конкретний результат. Проєкт реалізується протягом усього 2026 року за спільним календарем активностей.
Соціальний ефект полягає у практичній підтримці мешканців і внутрішньо переміщених осіб, регулярних спільних заходах у кількох сферах та посиленні спроможності громади через горизонтальні партнерства.
– Міжнародна взаємодія стає одним із інструментів розвитку громад у релокації. Які напрями та формати міжнародної співпраці є актуальними для громади цього року?
– У 2026 році ми працюємо з кількома форматами міжнародної співпраці. Це участь у міжнародних програмах і проєктах, партнерства між громадами, спільні ініціативи з іноземними організаціями, а також освітні й навчальні компоненти. Ми активно шукаємо нові можливості, налагоджуємо контакти та готуємо домовленості про співпрацю в межах актуальних міжнародних ініціатив.
Прикладом системної роботи є участь у програмі Erasmus+ / Employability Skills, яка продовжується у 2026 році. Вона спрямована на розвиток компетентностей, підтримку зайнятості, зокрема молоді та осіб із групи NEET, а також залучення мешканців і ВПО до навчальних та суспільно корисних активностей.
Очікуваний ефект – підвищення конкурентоспроможності учасників і впровадження міжнародних практик на місцевому рівні.
– Партнерства з громадськими та ветеранськими організаціями мають практичний вимір. Які напрями цієї співпраці визначені як пріоритетні у 2026 році?
– Серед пріоритетів – співпраця з Donor.ua, Let’s Do It Ukraine, а також із ветеранськими організаціями та ініціативами. Це донорські кампанії та популяризація донорства крові, екологічні акції, толоки, заходи з озеленення та екологічної просвіти.
Окремий напрям – підтримка ветеранів і їхніх родин, соціальна адаптація, залучення до громадських ініціатив і розвиток ветеранських спільнот. У більшості випадків ідеться про організаційні витрати та партнерську підтримку.
Для громади це означає ширше залучення мешканців і внутрішньо переміщених осіб до волонтерських і суспільно корисних активностей, а також формування середовища взаємодопомоги та відповідальності.